Нині керівники заготівельних
31.07.2009
Нині керівники заготівельних і зернопереробних підприємств особливу увагу повинні звернути на норматив власного оборотного засобу. Він має бути орієнтиром для підтримки фінансового стану виробництва на рівних, що забезпечить нормальний реалізаційний і воссоздавательний цикли. А ще потрібна структурна перебудова з врахуванням того, що є інвестиційного і інноваційного потенціалів.
Питома вага будівель і споруд в структурі основних фондів на підприємствах області хлібопродуктів складає 75-80 відсотків. Особливо висока вона на хлібозаготівельних підприємствах — близько 60 відсотків. Трохи нижче на зернопереробних виробництвах.
Особлива увага сьогодні приділена умілому використанню капіталу. Адже постійно відчувається гострий недолік інвестицій при зростанні вартості капітального будівництва, техніка, створенні капітало і наукоємких виробництв. Звичайно, модернізувати підприємства, що діють, потрібно. Але робити це доцільно лише тоді, коли прибутки підприємств будуть достатніми для створення фондів накопичення і вжитку, а банки кредитуватимуть довгострокові інвестиційні проекти. Альтернативи тут не існує. Які ж джерела фінансування можна залучити для технічного переоснащення області?
Перш за все прибуток, який залишається на підприємствах, прямує на реконструкцію і технічне переоснащення виробництва. Потім — амортизаційні відрахування. Адже підвищення інвестиційної активності безпосередньо пов’язаний з відношенням до амортизації як основного ресурсу і фінансового джерела капіталовкладень. Уповільнити старіння основних фондів можна і завдяки прискореній амортизації — головному напряму відновлення основних фондів. Одне джерело фінансування — засоби від приватизації підприємств області хлібопродуктів, які можна направити на технічне і технологічне оновлення виробництва. І, врешті-решт, доцільно залучити гроші комерційних банків, а